當(dāng)HR問你還有什么想問的時(shí)候,，一定要通過提問來了解公司和你的工作內(nèi)容，并依此判斷這家公司是否適合你,。
很多畢業(yè)生海投面試簡(jiǎn)歷，抱著只要有人愿意用我就成,！管它三七二十一呢,！先進(jìn)去了再說！結(jié)果總是進(jìn)一個(gè)又一個(gè)垃圾公司的坑,？職場(chǎng)能力卻一點(diǎn)也沒提升,。是因?yàn)槟銖膩頉]有意識(shí)到，面試其實(shí)是一個(gè)雙向選擇的過程,，公司通過面試挑選適合的人才,，而求職者也是通過面試來選擇適合自己的公司。
明白了面試是雙向選擇之后,，再面試HR讓你提問時(shí),，要主動(dòng)去了解以下這些問題：
未來半年內(nèi)我需要承擔(dān)的KPI主要是什么？
主要是了解自己進(jìn)公司之后工作內(nèi)容最核心的是哪一部分,，通過公司要求的KPI大體就能知道工作方向和公司希望自己創(chuàng)造哪方面的價(jià)值了,。
我將要加入的團(tuán)隊(duì)的架構(gòu)是什么樣,？
有的團(tuán)隊(duì)是本身結(jié)構(gòu)清晰只是因?yàn)闃I(yè)務(wù)發(fā)展人手不夠,，有的團(tuán)隊(duì)可能是剛剛建立的新部門，從0開始,。那你就要想清楚了,。
如果將加入的團(tuán)隊(duì)是從0開始，潛臺(tái)詞很可能就是你進(jìn)去后有很長(zhǎng)一段時(shí)間都會(huì)是一個(gè)人要干三四個(gè)人的活,。
因?yàn)镠R通常都會(huì)說“人我們已經(jīng)都在招了,，但前期可能辛苦一點(diǎn)點(diǎn)?！?/p>
嗯,，辛苦可能真的不是一點(diǎn)點(diǎn)哦！
公司內(nèi)部的培訓(xùn)體制和晉升通道是怎么樣的,？
這個(gè)問題就是來了解公司文化和對(duì)員工的培養(yǎng)及成長(zhǎng)的重視程度,，在西方，有很多百年企業(yè)都有一套非常完善的領(lǐng)導(dǎo)培養(yǎng)機(jī)制,，管理層會(huì)把大量的時(shí)間用在培養(yǎng)有潛力的下屬,。
反觀中國(guó)很多企業(yè),，常常一家公司的業(yè)務(wù)主要依賴個(gè)別的核心骨干上。如果這個(gè)骨干離職或反目,，公司業(yè)務(wù)就會(huì)迅速垮掉,。
同時(shí)，一家不注重員工長(zhǎng)期發(fā)展的公司,，領(lǐng)導(dǎo)也不會(huì)教,，不懂教，你不會(huì)得到多少成長(zhǎng),，進(jìn)去之后只是充當(dāng)?shù)蛢r(jià)勞動(dòng)力,。
我的直屬上司是什么樣的人，有什么背景和經(jīng)驗(yàn),？
這個(gè)問題就是選擇領(lǐng)導(dǎo),，因?yàn)檫M(jìn)去之后，跟著什么樣的人決定了你未來的成長(zhǎng)速度,。
兵熊熊一個(gè),，將熊熊一窩。領(lǐng)導(dǎo)沒有能力瞎指揮,，會(huì)讓你在職場(chǎng)上浪費(fèi)大量時(shí)間,，效率低沒有成效，而且及容易讓你懷疑自我,。
因?yàn)楹芏嗳诉M(jìn)入職場(chǎng)都會(huì)傾向于懷疑自己的自身能力,，而不會(huì)去懷疑是不是領(lǐng)導(dǎo)有問題。
上面這些是我會(huì)對(duì)HR問的問題,，如果到了第二輪是直屬上司來問我,，我會(huì)向他請(qǐng)教關(guān)于我的崗位的很多專業(yè)問題，以此來判斷他能力到底夠不夠強(qiáng),，是不是我能一直跟隨的人,。
你要了解，時(shí)間成本永遠(yuǎn)是職場(chǎng)人的最大的成本,！各種灌雞湯,，然后給低工資，不交五險(xiǎn),，不按時(shí)發(fā)工資,，亂扣工資的垃圾公司，你都要通過學(xué)會(huì)向HR提問,，才能掌握足夠的信息,，避免掉坑！
所以,，總結(jié)起來就是：以后面試,，到了HR讓你提問的環(huán)節(jié),，別不好意思，該問就問,，充分了解你的工作內(nèi)容,、晉升通道、領(lǐng)導(dǎo)實(shí)力,！
（本文轉(zhuǎn)載自《新職業(yè)網(wǎng)》）
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