采訪對象：王文貴,，1941年2月生，福建福清人,。1984年10月任福州市委常委,、組織部長。1993年任福州市委副書記,。1996年任福州市委副書記兼政協(xié)主席,。2000年任福州市政協(xié)主席。2006年退休,。
采 訪 組：邱 然 黃 珊 陳 思
采訪日期：2017年6月2日
采訪地點： 福州市芳沁園
采訪組：
王主席,，您好！1990年,，您是福州市委常委,、組織部長。習近平同志當時從寧德調(diào)到福州工作,，這個過程您最熟悉,，請您講一講。
王文貴：
1990年，我在福州市委常委,、組織部長任上,，有一天福州市長通知我說,，近平同志從寧德地委調(diào)到福州市工作,，讓我去接他過來。于是,，1990年4月22日,，我和我的秘書，還有市委一個副秘書長,，3個人坐了一部車到了寧德,。在賓館住下之后，我給近平同志打電話,，想約個時間去拜訪他,。他說：“目前還有點交接的事情在處理，我們明天早上在路口會合就行了,?！?/p>
當天下午快4點的時候，近平同志大概是把事情處理得差不多了,，他給我打電話說：“老王,，我現(xiàn)在有時間了，要不你過來坐一下,？”我就到他宿舍去了,，坐了一會兒，談了一下,。他向我詢問了一些福州的情況,，我大致給他作了介紹。
談到工作方法時,，我很坦誠地提了一條建議,。我說：“我們希望以后每周有一個工作計劃。原來的時候,，每周都沒有計劃,，所以從星期一開始，就會碰到很多具體問題,。比如,，組織部本來今天已經(jīng)安排了開會，突然間市里又有會要開,，我們這個會就只能取消了,，可是人都已經(jīng)通知到了，怎么辦呢,？又有的時候,，我通知開會,，200多人來了，書記又突然通知開常委會,，我又不能不去,。時間上的沖突給工作造成了很多不便。沒有計劃,，就造成了統(tǒng)籌方面的很多問題,，造成了我們沒有任何自主權。工作安排不好,，最后還是要怪我們,。”
近平同志聽后,，點點頭說：“各人有各人的領導風格,。”后來,，他到福州以后,，每周都會制定計劃，提前安排好一周的工作,，我以為他是采納了我的建議,。后來我了解到，其實他在寧德一直都是這樣做的,。
第二天是4月23日,，我們就要啟程去福州了。近平同志也不知道是定在這天走,，而且之前他也沒有跟寧德的社會各界說他要調(diào)走的事,，他怕很多人來送他。但消息還是不知道通過什么渠道漏出去了,，我們離開寧德市委的時候,，發(fā)現(xiàn)門口已經(jīng)聚集了很多老百姓，有的人還拎著一籃子紅色鴨蛋送給他,。這個地方有個風俗,，給出遠門的人送行，要給他帶染成紅色的鴨蛋,，圖的是吉利,、平安。
近平同志和送行的老百姓握手道別,，老百姓依依不舍,，祝福他一路平安，很多老人就像他的長輩一樣，叮囑他好好干,，多多注意休息,、保重身體，關切之情溢于言表,。我那時候已經(jīng)當了五六年的組織部長,，迎來送往的官員有很多了，但是這種情況,，我是從來沒有見到過的,。那個時候,，我也深深地被他和老百姓之間真摯的感情所打動,。
我們到福州市的招待所住下，市長來和近平同志見了面,，下午就召開了福州市干部大會,，處級以上干部，各民主黨派人士,，還有一些老同志參加會議,，會上宣布了省委組織部任命近平同志為福州市委書記的決定。隨后,，近平同志即興作了講話,。
我印象最深刻的是，近平同志在講話中說：“大家不要期待我提什么口號,，我也不提口號,。各機關部門就按工作的正常情況干?！贝送?，他還對老同志們、對福州過去的工作作了充分肯定,，并對廉政工作,、老干部工作提出一些具體要求。
晚上,，近平同志和我們市委幾位領導一起吃了便飯,，參加的有市長、副書記,、我,、市委秘書長、接待辦主任,，我們幾個人吃的是四菜一湯,，邊吃邊談工作，氛圍很好。福州市當時的情況是,，前面的書記剛剛調(diào)走,，市委市政府面臨換屆。因此,，近平同志來到福州以后,，就要籌備換屆小組會，再加上日常的事情很多,，調(diào)研工作也很多,，擔子很重。班子商議,，接下來由我協(xié)助安排近平同志的住處,，之后陪他下去調(diào)研。
采訪組：
給習近平同志安排住處的過程是怎樣的,？請您具體講講,。
王文貴：
近平同志來福州以后，市長跟我商議給他安排住的地方,。剛好在他來之前,，市里蓋了一個小區(qū)，其中有幾座樓拿給市委安排,，市委的各級領導和很多同志已經(jīng)全部安排住里面,，市長就叫我?guī)Ы酵镜竭@個小區(qū)看看。
我?guī)Ы酵究戳艘院?，問他：“這房子怎么樣,？”
他說：“還不錯?！?/p>
我說：“習書記,，你可以看看，但我個人建議你不宜住在這里,?！?/p>
近平同志對我這句話感到很奇怪。他說,，“老王,，你帶我來看，又說我不能住在這里,，這是為啥,？”
我說：“習書記，我很為難,。市長讓我?guī)銇砜?，我肯定要聽領導的話,。但是，我個人仍然建議你最好不要住在這里,，因為這個小區(qū)的房子在你來之前就已經(jīng)全都分配好了,。如果你突然插進來，整個方案全都會變,，最后可能會產(chǎn)生一些矛盾,。所以，我認為你不宜來住,?！?/p>
近平同志笑了起來，他說：“老王,，你這個人很忠厚?。 ?/p>
我說：“習書記,，我就跟你講心里話,?！?/p>
他說：“好的,，老王，我聽進去了,?！彼头艞壛诉@個新建的小區(qū)。
后來,，我又帶他去看了廳級老干部住的一個小區(qū),，那邊有一位老同志搬走了，正好空出來一套房子,，兩室一廳,，在四樓，沒有電梯,，是那種老式的居民樓,，條件也比較一般。
我說：“習書記,，跟老同志住在一起,，不一定方便，我感覺你住在這里會有個問題——老同志恐怕會有很多事情找你,?！?/p>
他說：“沒關系，我不怕,?！?/p>
后來,，近平就住在了老干部小區(qū)，他在這里跟退休老同志相處得很融洽,。
看房子之后的第二天,，我陪著近平同志到市區(qū)里走了一下，熟悉地形,，讓他直觀地了解一下福州市,。之后舉行換屆籌備會議，召開民主黨派會議,、老干部會議,，還有部隊的一些事情，下去調(diào)研,，近平同志就開始忙起來了,。
近平同志對民主黨派工作非常重視，做得也很好,，這和他父親一樣,。他對部隊工作也非常重視，因為他也是部隊出來的,，所以和部隊相處得非常好,。
采訪組：
習近平同志經(jīng)常下去調(diào)研，您也曾陪同他一起去過,。請您講講你們第一次調(diào)研的過程,。
王文貴：
1990年5月18日，近平同志上午主持召開市委常委會,，中午吃完午飯,，沒有休息，我和幾位工作人員就開始陪他到縣里去調(diào)研,。連著3天,，我們走了3個縣。首先到了永泰縣,，那個地方當時還不通公路,，我們是坐船過去的。永泰和閩清都是貧困縣,，條件非常差,。閩侯縣因為離福州近，條件還是比較好的,。
我從當組織部長開始,，就有一個寫工作日記的習慣。日記本上記錄了我們那次的大概行程,，我們那次下去一共看了14個鄉(xiāng)鎮(zhèn),，調(diào)查了鄉(xiāng)里面的基本情況,，了解了人才培養(yǎng)問題。近平同志調(diào)查得很細致,、很全面,。他到村里看了村民的生活情況，當時村里遇到臺風災害,，他視察了災情,，看了一個果園、一個硅鐵廠和一個貿(mào)易中心市場,。他很關心教育事業(yè),，每個縣的一中都看了，小學和幼兒園也都看了,，對教師待遇,、辦學環(huán)境等問題都提出了指導性意見。他還考慮到移民區(qū)群眾的生活,，親自到移民區(qū)跟群眾交流,，了解他們的生產(chǎn)生活情況。視察期間,，他白天看,，中午也不休息，吃完午飯就和縣委書記談話,，有時也找主管領導,、老干部談。晚上,，他就組織五套班子（黨委、人大,、政府,、政協(xié)、紀委）開會,。
我們下去的時候,，每天都吃得很簡單。當時我也不了解他,，不知道他愛吃什么,，而且這方面我也不太懂，不太周到,，沒有做任何準備,。我們就是按照當時的規(guī)定，四菜一湯,。那時我想,，近平同志既然是北方人,，肯定愛吃面食，所以我就要求主食要有米飯,，也要有饅頭,，或者面條也可以。其他的要求我就不敢再提了,，因為我當時對近平同志的工作作風多少有些耳聞,，不敢要求安排得太好，怕他批評,。我們當時住在縣招待所里,，條件很差。因為招待所都是對外開放的,，任何人都可以進來住,。
這次調(diào)研期間，我們這幾位同志和近平同志就熟悉了,。他給我們講他插隊時的故事,，他說他那時候最想的事情就是能吃得飽飽的。我當時就想,，他小小年紀就獨自一人在陜北插隊,，真是不容易。
近平同志在永泰和閩清兩個貧困縣跟干部們座談時,，還談到：“我在陜北插隊7年,，來到福建工作以后，在貧困地區(qū)寧德干了2年,。比較深的一點體會就是,，越是貧困地區(qū)的干部和群眾，越應該淡化貧困意識,，增強信心,，以自力更生為出發(fā)點，搞好工作,?！?/p>
他還對基層干部說：“在貧困地區(qū)工作，你們付出的心血和汗水不比經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)的干部少,，但你們?nèi)〉玫男Ч灰欢ū人麄兒?。所以，我看干部,，就是看你們是不是付出,。”這些山區(qū)的干部們聽了這番話,，都很感動,。他們覺得,，習書記對貧困地區(qū)的基層干部非常理解。
近平同志還講到：“為官一任,，造福一方,。你要想當官，就不要想發(fā)財,；你要想發(fā)財,，就不要想當官。魚與熊掌不可兼得,?！彼v話很樸素，很容易讓人接受,，不講很多理論,，不擺大道理，說的都是實實在在的話,。而且,，他在3個縣講的話都不一樣，都是結合各地的特點來講的,。
在永泰縣,，是我第一次聽近平同志講到“綠水青山”四個字。他說：“永泰的地理環(huán)境就是山區(qū),，是福州的后花園,，你們一定要咬定青山不放松，必須保護好環(huán)境,，一條河也不能污染,。山上的樹林、果樹要管理好,。你們永泰的發(fā)展方向就是綠水青山,。”
現(xiàn)在,，在近平同志當年清晰的定位下，永泰的自然生態(tài)環(huán)境非常好,，旅游業(yè)發(fā)展得也非常好,。比如青云山，就是永泰比較早的旅游景區(qū),。農(nóng)業(yè)和林業(yè)方面,，永泰有李子樹，有毛竹,，還有其他樹木,，林業(yè)資源很豐富,。而永泰的企業(yè)就是和農(nóng)業(yè)配套的，一直沒有什么大的工業(yè),。
初次和近平同志在一起工作,，他給我們留下的印象很好，工作細致深入,，生活簡樸,，作風扎實。
采訪組：
習近平同志來福州工作前后,，您是組織部長,，請您講講他做干部工作的方法。您自己有什么體會,？
王文貴：
近平同志配備干部能做到知人善任,，要求我嚴格把握組織原則，嚴守全面考核干部關,。近平同志主政福州的時候,，我這個組織部長非常好當，沒有一個人來找我走后門,，風氣非常好,。其實越是這樣我就感到責任越重。
近平同志對提拔干部非常講規(guī)矩,。他到福州以后,，就定了一條：所有的干部提拔，配備到哪個班子,，他都不會干涉提名,，但是組織部必須拿出3個符合條件的人，把名單拿給他,。這3個人,，近平同志會一個一個和他們談話，談完以后,，又把我們叫過去討論,。這個人怎么樣，有什么特點,，適合不適合,。
而且，近平同志不僅和提拔的干部談話,，我們市里所有的正處級以上干部,，無論是提拔還是犯錯誤、退休，他都會和他們談話,。這在之前是沒有過的,，提拔的干部，大家搶著談,；犯錯誤的干部,，沒人愿意談。以前,，我作為組織部長,，是很苦的，凡是提拔的干部,，會一開完,，領導都已經(jīng)和他們談好了。但是,，犯錯誤的干部,，都沒有人談。離退休干部,，也沒有人談,，只有我們組織部撿“剩下”的談。到了近平同志這里,，他把這個狀況都改變了,。平時的時間安排不過來，他還會抽出業(yè)余時間,，下班后或星期天,，和退休干部談話，和犯錯誤的干部談話,。
退休干部,，經(jīng)過和他談話，會覺得自己雖然退休了,，但書記不僅沒有“人走茶涼”,，還親自談話，說明自己還是組織的一員,，以后還能發(fā)揮作用,，這樣他們的失落感相應地也就減輕了。
干部犯錯誤,，近平同志都是把他叫來,，很細心地找他談話，講到人心里去,，讓人心悅誠服。犯錯誤的干部,，和近平同志談過話以后,，都有良好的表現(xiàn),。近平同志把他們?yōu)槭裁捶稿e誤、哪個方面對自己要求不夠,、今后要怎樣做,，都幫助他們剖析清楚，督促他們進步,。這也讓他們覺得,，組織還是很重視自己，并沒有拋棄他們,。
近平同志來之前,，我當組織部長有許多為難之處。我執(zhí)行組織的決定,，調(diào)動干部,，都要我自己出面，所以誰不滿了,，都可以罵我,。近平同志來了以后，凡是班子里作的決定,，他從來不讓我出頭,，都是他自己出面做工作。所以,，在他手底下工作,，我最有安全感。像他這樣的一把手,，實在是可遇不可求,。
采訪組：
習近平同志到福州工作后，市委班子在他的帶動下,，形成了“馬上就辦,、真抓實干”的工作作風。請您談談這方面的具體情況和事例,。
王文貴：
市委形成“馬上就辦,、真抓實干”的工作作風，和近平同志的工作特點是分不開的,。他非常勤政,，每周安排完工作以后，會盡可能按照計劃來做工作,。批改文件,，包括處理一些很麻煩的問題，他都是及時完成。當天的事,，他一定要當天做好,，絕不拖延。另外,，他做事很有規(guī)律,。舉個例子，如果有干部約他談話,，他一時沒有時間處理的,，就會叫秘書把人名全部記下來，每周日休息的時候,，再拿出半天時間,，約這些干部談話，有時候一口氣談一二十個,，事情簡單的,，幾分鐘談完；事情復雜的,，談得久一點,。所以，干部們對他的評價非常高,，認為習書記從不推諉,，即使當時沒時間，他也會一直記著,，主動約請,，從不“欠賬”。
關于近平同志“馬上就辦,、真抓實干”的實例,，那幾年確實太多了。我印象比較深刻的一件事是：有一年,，省委,、省政府在開發(fā)區(qū)開了一個現(xiàn)場會，對一些具體工作提出了要求,。中午的時候,，剛剛吃完飯，近平同志不休息,，就把大家召集起來研究如何貫徹省委,、省政府關于開發(fā)區(qū)發(fā)展問題的決定，并且以極高的效率,，在當天的中午就形成了一個文件,。近平同志干工作的節(jié)奏就是“今日事,，今日畢”。今天能解決的事情,，他絕不會拖到明天,。
還有一個例子。1991年,，連江有一個部隊要搬到福州來，涉及很多具體問題,。比如,，部隊駐地前面的那條路排水能力不行，一到下雨天就成了一條河,；隨軍家屬的安置問題,、子女就學問題，等等,。問題反映到近平同志那里,，他馬上就到部隊調(diào)研，把問題全都調(diào)查清楚之后,，在很短的時間就全部辦好了,。他表示，部隊的事情要特事特辦,。
后來,，他在福州市辦的3個經(jīng)濟開發(fā)區(qū)，也都以馬上就辦的原則,，有什么事情立刻解決,，絕不拖沓、絕不推諉,，所以開發(fā)區(qū)的建設和發(fā)展都非?？臁?/p>
這3個開發(fā)區(qū),，是3種發(fā)展模式,。馬尾經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)是政府主導辦的，福清經(jīng)濟開發(fā)區(qū)是華僑主導辦的,，還有一個福興經(jīng)濟開發(fā)區(qū)是農(nóng)民主導,、鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦的。后來我們發(fā)現(xiàn),，農(nóng)民主導的開發(fā)區(qū),，建設速度最快，發(fā)展也最快,。1991年,，近平同志在馬尾開會的時候,，就以這個話題談了開發(fā)區(qū)建設的事情。他表示,，開發(fā)區(qū)的事情也要“特事特辦”“馬上就辦”,。
近平同志提出“真抓實干”，是在鄧小平南方談話之前,。他要求我們真抓實干,，他自己首先做到了，他在工作中的每一個環(huán)節(jié)都是真抓實干的,。
舉個例子,。近平同志到福州以后，需要面對的以前積累的問題很多,，上訪的人很多,。他針對這個問題作了一個變革，把老百姓上訪改成了官員“下訪”,。他考慮,，如果按照目前這種情況，一個人一個人,、一個問題一個問題地去解決還不行的話,，就要形成長效機制。
他規(guī)定了一條：每個月,，由領導分工,，到縣區(qū)去負責接訪。而且這個事情,，他不只是安排下去,，他自己也帶頭搞，帶各個部門的人到下面去解決問題,。他這樣一做,，層層都效仿，所以在他任上,，上訪的人就很少,，即使有，很快都解決了,。
近平同志還提出來：要經(jīng)常去了解群眾的事,。怎么了解呢？他提出了四句話：進萬家門,，知萬家情,，解萬家憂，辦萬家事,。他要求所有的領導干部,，都要照此去做,，把群眾的事情在基層解決好。
近平同志到福州以后,，發(fā)現(xiàn)有關部門特別是一些權力部門“吃拿卡要”成風,，有好處就辦，沒有好處就不辦,。而且,，有的事情辦起來很繁瑣，比如房地產(chǎn)開發(fā),，前前后后要蓋將近200個公章,，跑很多部門才能辦成。
為了有效杜絕“吃拿卡要”,，也為了方便市民辦事，他于1990年下半年提出并開始實施“一棟樓辦公”——把20多個單位都集中安排進一個服務中心大樓里,，每個單位都設一個服務窗口,，所有的項目、所有的手續(xù),，在一棟大樓里就能解決,。這樣，就有效縮短了辦事行程,，大大提高了辦事效率,。服務中心建立起來以后，近平同志還多次去視察,，他看到哪個窗口排隊人多,，就會了解情況，問相關領導為什么這里排隊的多,，是什么原因導致的,，找出問題癥結，馬上調(diào)整改進,，提高辦事效率,。
近平同志建起的這個服務中心，剛開始很多有權的單位不愿意進去,。因為在自己獨立的“一畝三分地”上,，很多項目是否收費、收多少費,，都是自己說了算,，可以揩不少油水，市民不交就辦不成事,。比如辦個證,，工本費要多少,；辦個手續(xù)，收多少錢,；搞個圖紙,，圖紙要收多少錢。搬到服務中心,，都在統(tǒng)一的平臺上,，受到統(tǒng)一的監(jiān)管，就收不到那些不合理的費用了,。不過,，他們不愿意搬進去也不行，就像在寧德堅決清理違規(guī)建房一樣,，為了維護群眾的利益,，近平同志毫不妥協(xié)。從那時起,，我們福州的同志,，見識了他的敢于擔當，見識了他堅強的黨性原則,。最后,，在他的督促下，該搬進去的部門,，全都搬進去了,。這個服務中心從上個世紀90年代初建立，到現(xiàn)在規(guī)模更大了,，成為全市的服務中心,。
今天回顧起來，近平同志主政期間,，福州的發(fā)展速度是最快的,。因為辦事效率高，項目引來的多,。這個“一棟樓辦公”的服務中心發(fā)揮了巨大作用,。近平同志給服務中心里面辦公的所有部門規(guī)定：無論市民還是外商，無論找哪個部門辦事,，只要手續(xù)齊全,，符合規(guī)定，限你多長時間內(nèi)必須解決,，沒在規(guī)定時間內(nèi)解決的,，就要寫報告解釋“為什么”。這樣一來,，辦事就很順暢,。很多外商到了這個服務中心,，因為相關部門都在，找誰都找得到,，該辦什么事都可以辦,，效率自然就高了，人們心情也舒暢了,。
回顧我和近平同志共事的這幾年,，總體感覺就是，他的思想很開闊,，看問題很有前瞻性,。他提出的“3820”工程，在我們最初看來,，20年的規(guī)劃實在是太長了,，可能是后幾任領導才會面對的問題，但他卻為此花了很大力氣去規(guī)劃,，搞問卷調(diào)查,，與各方面專家座談，還在街道發(fā)放了10000多份問卷,，做了1000人以上的調(diào)研。
現(xiàn)在,，20年已經(jīng)過去了,，福州全面實現(xiàn)了“3820”工程的規(guī)劃目標，每一項指標都是剛好達到或非常接近,，沒有相差或超過很多的情況,。可見近平同志當時所做的工作是非常切合實際,，也是非?？茖W準確的。
采訪組：
習近平同志當時與外資企業(yè)是如何打交道的,？如何協(xié)助他們落戶福州,，又是如何堅守原則的？
王文貴：
在近平同志任職的幾年當中,，福州年均經(jīng)濟增長速度超過20%,，引進的很多項目都是他親自談的，因為我當時分管改革開放工作,，所以他談的這些項目我都參與過,。比如東南汽車、冠捷電子,、南方鋁業(yè)等,。
上面講的這幾家企業(yè)落戶在福州,，直接能解決萬人以上的人口就業(yè)，間接帶動的就業(yè),，估算起來就是幾倍的量了,。比如東南汽車一來落戶，后面陸陸續(xù)續(xù)建起了70多個配件廠,，同時倉庫,、物流、產(chǎn)業(yè)鏈全都帶動起來了,。
為了讓外商投資更加順暢,，近平同志每個月都要召開外商臺商現(xiàn)場會。并且,，他把每一個項目都分配到一個副市長或一個常委來負責,，責任到人。比如分給我的是冠捷電子,，企業(yè)有什么事情都會來找我,，我們能解決就解決，不能解決就到會上進行討論,。
近平同志對外商很講原則,，他經(jīng)常說，能給你辦的,，一定給你辦,，誰不給你辦都不行；不能做的,，一定不能做,，說破大天也沒有用（說破大天：北京話，說到天上去）,。比如稅收問題,，已經(jīng)在政策上有優(yōu)惠了，但是不能低于國家規(guī)定的幅度,；有的項目可以免3年的稅收,，有的項目規(guī)定是5年，但超過額度就不行了,，否則,，福州也貼不起。地價可以給外商便宜一些,，但是也不能低于國家的規(guī)定,，況且福州市還要付給老百姓征地補償。
還有很多問題，近平同志都堅守底線,。在環(huán)保問題上,，他從來不讓步，比如我們有一家外資企業(yè),，生產(chǎn)過程中會產(chǎn)生很多苯,，這種東西會影響人體健康，近平同志就要求這家企業(yè)必須達到環(huán)保標準,，對工人也要做好防護,，對他們的健康不能產(chǎn)生任何危害，如果做不到就得停產(chǎn),。再有,，工人的工資都要有保障，嚴格監(jiān)督執(zhí)行,，不能低于一定的標準,。還有，外商里面有很多華僑,，他們會提出一些干部提拔的意見,，甚至試圖影響人事問題，近平同志對此是絕對不允許的,。
采訪組：
您和習近平同志既是老同事,，又是好朋友。請講講您和他之間交往的一些小故事,。
王文貴：
近平同志完全沒有官架子,，絕不高高在上，他既是我們的好領導,，又是我們的好同事，和大家的關系一直很融洽,。1992年,，近平同志還到我老家去過。我的老家在鄉(xiāng)下,，他到我家很放松,，一點也不拘束。
1993年,，我到深圳辦事,，拜訪習老。老人家留我吃飯,，飯前閑聊,，我說：“習老，我看您這么大年紀，身體還這么好,！”習老很幽默,，也很直爽，他站起來說：“我一輩子沒有整過人,，沒有害過人,，當然身體很好了！”老爺子這么幽默,，逗得我們在場的人都哈哈大笑,。
吃完飯之后，習老很開心地跟我合了影,。之后,，習老對我說：“你是市委組織部長，平時要好好教育習近平,，督促他好好工作,。”
我笑著點頭答應,，心里想：“我雖然是市委組織部長,，但也不好教育市委書記吧！”
回到福州之后,，我把習老的話轉述給近平同志,。近平同志一聽，笑了起來,，他說：“我爸爸這話說得對,，如果有什么該說我的，那也不該客氣??！”
近平同志調(diào)到浙江以后，我只要到浙江,，就會去找他,，他都樂意見我，敘敘舊,，談談心,。他到上海工作以后，我們也有聯(lián)系,，時不時談談工作和生活,。
他到中央以后，我主動和他聯(lián)系就比較少了,，特別是他當了總書記和國家主席以后,，我覺得就更不能打擾他了。現(xiàn)在，他日理萬機,，他的時間就是給全國人民服務的時間,，耽誤一點可了不得！
